企業(yè)集團(tuán)是現(xiàn)代企業(yè)的高級(jí)組織形式，依據(jù)《企業(yè)集團(tuán)登記管理暫行規(guī)定》，是以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶的母子公司為主體，以集團(tuán)章程為共同規(guī)范的母公司、子公司、參股公司及其他成員企業(yè)或機(jī)構(gòu)共同組成的具有一定規(guī)模的企業(yè)法人聯(lián)合體。

　　一、企業(yè)集團(tuán)的概念與特征

　　概念： 企業(yè)集團(tuán)由若干具有獨(dú)立法人地位的企業(yè)在統(tǒng)一管理基礎(chǔ)上組成。例如，首旅集團(tuán)旗下有全聚德集團(tuán)、東來(lái)順集團(tuán)、首旅如家酒店集團(tuán)等眾多子公司，這些子公司都保持獨(dú)立法人地位，但又在首旅集團(tuán)的統(tǒng)一管理下，共同構(gòu)成企業(yè)集團(tuán)。

　　特征：

　　多層次組織結(jié)構(gòu)：

　　核心層往往是一個(gè)或多個(gè)實(shí)力強(qiáng)大、具有投資中心功能的大型企業(yè)。例如海王集團(tuán)，1989年創(chuàng)辦于深圳，作為核心企業(yè)，在全產(chǎn)業(yè)鏈醫(yī)藥健康領(lǐng)域具有強(qiáng)大的資源整合與投資能力。

　　緊密層是與核心企業(yè)聯(lián)系緊密的企業(yè)，如子公司等。像江蘇銀佳企業(yè)集團(tuán)的智能制造、工程建設(shè)等核心業(yè)務(wù)板塊的企業(yè)可能構(gòu)成緊密層。

　　半緊密層是相互參股、持股，但未達(dá)控股界線的公司。

　　協(xié)作層主要是通過(guò)合同建立固定協(xié)作關(guān)系的公司企業(yè)。多層次結(jié)構(gòu)有利于實(shí)現(xiàn)分工協(xié)作，如大型生產(chǎn)聯(lián)合公司中，核心企業(yè)進(jìn)行技術(shù)研發(fā)與高端生產(chǎn)，緊密層企業(yè)負(fù)責(zé)配套生產(chǎn)，協(xié)作層進(jìn)行輔助性工作。

　　獨(dú)立法人地位：集團(tuán)內(nèi)每個(gè)成員企業(yè)都是獨(dú)立法人，各自承擔(dān)有限責(zé)任。這意味著各成員企業(yè)在法律上是獨(dú)立的個(gè)體，可以獨(dú)立進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、簽訂合同、承擔(dān)債務(wù)等。

　　統(tǒng)一管理：

　　通過(guò)股權(quán)控制實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，核心企業(yè)對(duì)成員企業(yè)控股或參股，影響成員企業(yè)決策。

　　依據(jù)契約關(guān)系協(xié)調(diào)成員企業(yè)行動(dòng)，如制定集團(tuán)章程來(lái)規(guī)范成員企業(yè)行為。

　　經(jīng)濟(jì)技術(shù)聯(lián)系：成員企業(yè)在資產(chǎn)、資本、技術(shù)等方面聯(lián)系密切。比如大型綜合經(jīng)營(yíng)聯(lián)合公司，以核心企業(yè)雄厚的資金、技術(shù)實(shí)力整合不同部門企業(yè)，實(shí)現(xiàn)資源共享與優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

　　二、企業(yè)集團(tuán)的類型

　　大型生產(chǎn)聯(lián)合公司：

　　由許多生產(chǎn)同類商品或生產(chǎn)上聯(lián)系密切的企業(yè)聯(lián)合而成。例如汽車產(chǎn)業(yè)中的大眾集團(tuán)，旗下眾多品牌生產(chǎn)同類汽車產(chǎn)品，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)企業(yè)聯(lián)合形成龐大專業(yè)協(xié)作網(wǎng)。

　　特點(diǎn)是以骨干廠或名優(yōu)產(chǎn)品企業(yè)為核心，核心企業(yè)與成員企業(yè)業(yè)務(wù)關(guān)系為垂直縱向關(guān)系，擁有先進(jìn)技術(shù)設(shè)備、大量人才和雄厚資金。

　　大型綜合經(jīng)營(yíng)聯(lián)合公司：

　　把不同部門眾多企業(yè)聯(lián)系在一起，以實(shí)力雄厚大企業(yè)為核心。如首旅集團(tuán)，旗下涵蓋餐飲(全聚德、東來(lái)順)、酒店(首旅如家)等不同部門企業(yè)，形成多種企業(yè)集團(tuán)。

　　成員企業(yè)可生產(chǎn)不同類別產(chǎn)品，包括生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性企業(yè)。

　　金融信托投資公司：這是金融機(jī)構(gòu)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的聯(lián)營(yíng)形式。

　　按照地域和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)情況分類：

　　國(guó)內(nèi)企業(yè)集團(tuán)，主要在國(guó)內(nèi)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，如江蘇銀佳企業(yè)集團(tuán)主要業(yè)務(wù)集中在江蘇省及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

　　跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)，在全球范圍內(nèi)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，如福佳集團(tuán)在全國(guó)100多個(gè)省市設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，與世界40多個(gè)國(guó)家建立業(yè)務(wù)往來(lái)。

　　三、企業(yè)集團(tuán)的作用與意義

　　促進(jìn)產(chǎn)業(yè)組織合理化：

　　打破條塊分割舊體制，合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)組織機(jī)構(gòu)。例如在傳統(tǒng)的地區(qū)分割、行業(yè)分割體制下，企業(yè)集團(tuán)可整合分散資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。

　　以某地區(qū)傳統(tǒng)紡織產(chǎn)業(yè)為例，企業(yè)集團(tuán)通過(guò)整合眾多小紡織企業(yè)，形成從原料采購(gòu)、生產(chǎn)加工到銷售的完整產(chǎn)業(yè)鏈，提高了資源配置效率。

　　推動(dòng)科技進(jìn)步：

　　集團(tuán)內(nèi)的協(xié)作與共享促進(jìn)科技進(jìn)步。如海王集團(tuán)專注生命健康產(chǎn)業(yè)，集團(tuán)內(nèi)部通過(guò)共享研發(fā)資源，加速醫(yī)藥研發(fā)進(jìn)程，使科技迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，一些大型企業(yè)集團(tuán)在研發(fā)投入和成果轉(zhuǎn)化方面比單個(gè)企業(yè)更具優(yōu)勢(shì)，研發(fā)效率可提高30% - 50%。

　　增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力：

　　通過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和協(xié)同效應(yīng)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。像大眾集團(tuán)通過(guò)大規(guī)模采購(gòu)降低零部件成本，通過(guò)共享銷售渠道和品牌推廣提高市場(chǎng)占有率。

　　企業(yè)集團(tuán)還可以集中力量進(jìn)行品牌建設(shè)和市場(chǎng)拓展，如全聚德集團(tuán)憑借其品牌影響力，在國(guó)內(nèi)外餐飲市場(chǎng)具有較高的知名度和競(jìng)爭(zhēng)力。

　　優(yōu)化資源配置：

　　在更大范圍內(nèi)優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)合理高效利用。例如首旅集團(tuán)整合旗下餐飲、酒店等資源，實(shí)現(xiàn)資金、人力、物力等資源在集團(tuán)內(nèi)部的優(yōu)化調(diào)配。

　　四、企業(yè)集團(tuán)的設(shè)立與管理

　　設(shè)立條件：

　　根據(jù)《企業(yè)集團(tuán)登記管理暫行規(guī)定》，企業(yè)集團(tuán)母公司的實(shí)收資本在1000萬(wàn)元人民幣以上，并至少擁有2家子公司;母公司和其子公司的注冊(cè)資本總和在2000萬(wàn)元人民幣以上;集團(tuán)成員單位均具有法人資格。

　　必須有多層次的組織機(jī)構(gòu)，除核心企業(yè)外，必須有一定數(shù)量的緊密層企業(yè)，還可以有半緊密層和松散層企業(yè)。核心企業(yè)與其他成員企業(yè)之間，要通過(guò)資產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的紐帶組成一個(gè)有機(jī)的整體。

　　管理體制：

　　集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合：集團(tuán)核心企業(yè)主要通過(guò)對(duì)大批成員企業(yè)的資本和人事參與，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的控制和統(tǒng)一協(xié)調(diào)。例如核心企業(yè)可向成員企業(yè)派遣高管人員，同時(shí)成員企業(yè)在不損害集團(tuán)整體利益的前提下，擁有一定自主經(jīng)營(yíng)權(quán)。

　　不同管理模式比較：

　　契約式管理模式：成員之間聯(lián)結(jié)紐帶為各種契約，關(guān)系密切程度、統(tǒng)一程度相對(duì)較低。這種模式下宜采用聯(lián)合管理體制，由處于核心層的骨干企業(yè)牽頭成立聯(lián)合管理委員會(huì)，集團(tuán)各成員均為委員，實(shí)行集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。例如一些以技術(shù)合作、市場(chǎng)協(xié)作為主的企業(yè)集團(tuán)可能采用這種模式。

　　股權(quán)式管理模式：通過(guò)股權(quán)控制實(shí)現(xiàn)管理，核心企業(yè)對(duì)成員企業(yè)控股或參股，管理的緊密性和控制性較強(qiáng)。大型生產(chǎn)聯(lián)合公司等類型的企業(yè)集團(tuán)多采用這種模式。

　　綜上所述，企業(yè)集團(tuán)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著重要角色，通過(guò)多種方式為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步作出積極貢獻(xiàn)。

企行財(cái)稅主營(yíng)業(yè)務(wù)： 公司注冊(cè)、公司變更、代理記賬、涉稅處理、公司轉(zhuǎn)讓、公司注銷、商標(biāo)注冊(cè)、公司戶車牌轉(zhuǎn)讓，投資/資產(chǎn)/基金類公司轉(zhuǎn)讓， 免費(fèi)咨詢電話：010-85803387 。工商老師私人手機(jī)號(hào)：17701222182