如果必須給，也不要給多，并且建議給到兼職合伙人的股份最好從公司預留的股權池中抽取。全職的創(chuàng)業(yè)合伙人肯定要比兼職的分得多;對公司發(fā)展貢獻度更高的創(chuàng)業(yè)合伙人，肯定要比別人分的多;出錢多又出力的創(chuàng)業(yè)合伙人，肯定也要比別人分得多。諸如此類，根據(jù)公司的實際情況，找準公司不同發(fā)展階段急迫需求的要素，以此來分配，更適宜也更公平。

　　三人創(chuàng)業(yè)股權的分配需要綜合考慮多個因素，包括但不限于出資情況、貢獻度、責任大小等。首先，股權分配的核心原則是人合性，即根據(jù)每個合伙人對公司的貢獻進行分配，而不是簡單的資金投入比例。其次，股權分配應遵循大股原則，即創(chuàng)始人作為實際控制人持有較高比例的股份，以確保公司治理的穩(wěn)定性此外，還應考慮到簡潔原則和梯度原則，確保股權結構的科學合理和角色清晰。

　　對于三人合伙創(chuàng)業(yè)的情況，建議采取一種較為特殊的股權結構設計，即合伙人中至少有一個人擁有絕對的控股權，其股份比例在51%到67%之間。這種設計可以有效避免股權均分可能帶來的隱患和瑕疵，如經(jīng)營團隊與投資方之間的博弈等問題。同時，為了激勵團隊成員，可以在股權結構中設置一定的股權激勵機制，如凈利潤-盈余公積后的百分比分配給員工，股東再進行分紅。

　　綜上所述，三人創(chuàng)業(yè)股權的分配應基于對每個合伙人貢獻度的考量，采用大股原則和梯度原則，同時考慮到股權結構的簡潔性和合理性。具體分配方案應根據(jù)實際情況靈活調整，以促進團隊的合作和利益的最大化。

　　如何根據(jù)合伙人的貢獻度進行股權分配?

　　根據(jù)合伙人的貢獻度進行股權分配，首先需要考慮合伙人在公司中的角色和作用。合伙人起著決定性的作用，其貢獻度也相對較大。因此，股權分配不能只按照出資比例來決定，而應該遵循“貢獻大，回報多”的原則，綜合考量合伙人的貢獻度。具體到操作層面，可以通過協(xié)商確定出資金額和股權比例，并根據(jù)資金、人力等要素進行分配。此外，還應考慮合伙人提供的資源是否對公司的發(fā)展有貢獻度，以及合伙人在服務企業(yè)過程中所創(chuàng)造的價值。

　　在實際操作中，創(chuàng)始人可能會采用按資分配或談判法來評估合伙人的貢獻大小。按資分配是一種簡單直接的方法，適用于貢獻相近的情況。而談判法則是通過談判給予合伙人合理的股權，這種方法更注重合伙人之間的協(xié)商和共識。無論哪種方法，都應確保股權分配的公平性，避免因貢獻度評估不準確而產(chǎn)生的內部矛盾。

　　最后，為了確保股權分配方案的合理性和可行性，創(chuàng)業(yè)者應在創(chuàng)業(yè)之初就制定明確的股權分配協(xié)議，明確出資比例、分工以及盈虧承擔等關鍵要素。這樣不僅能減少未來發(fā)展中的隱患，也能讓合伙人滿意，為公司未來的發(fā)展提供支持。

　　創(chuàng)業(yè)公司中大股原則的具體實施方法是什么?

　　創(chuàng)業(yè)公司中大股原則的具體實施方法主要包括以下幾個方面：

　　1. 持股比例設計：根據(jù)不同的發(fā)展階段，公司的股權比例會有所不同。在公司成立初期，創(chuàng)始團隊應持有100%股份，以確保控制權和團隊的穩(wěn)定性。隨著企業(yè)的發(fā)展，到了初創(chuàng)期，團隊成員應占70%以上的股份，而大股東則需要持有1/3以上的股份，同時拿出30%以下的股份來引入天使投資或風險投資，以吸引更多資源支持公司發(fā)展。

　　2. 股權激勵原則：股權激勵的設計應遵循“不掏錢不掏心”的原則，即激勵措施應該與員工的實際貢獻相匹配，讓員工感受到自己的努力得到了認可和回報。這種方式有助于提高員工的積極性和忠誠度，從而促進公司的長期穩(wěn)定發(fā)展。

　　3. 股權分配原則：創(chuàng)業(yè)公司的股權分配應考慮到團結大多數(shù)人、資源配置以及控制權的問題。股權分配應有利于團結大多數(shù)人，實現(xiàn)財散人聚，同時也要考慮到創(chuàng)業(yè)團隊與外部資本之間的控制權分配，以及創(chuàng)始團隊內部的控制權分配。

　　4. 進入機制：股權結構的設計還應包括一個合理的進入機制，即確保每個人都有機會通過一定的條件(如工作表現(xiàn)、貢獻度等)獲得股份，這樣既能體現(xiàn)公平性，又能激發(fā)員工的積極性。

　　創(chuàng)業(yè)公司中大股原則的實施方法涉及到持股比例的設計、股權激勵原則的應用、股權分配原則的考量以及進入機制的設置等多個方面，旨在通過科學合理的股權結構設計，實現(xiàn)公司內部的團結協(xié)作、資源優(yōu)化配置以及對外的吸引力和競爭力提升。

　　在三人創(chuàng)業(yè)中，如何設計一個既簡潔又合理的股權結構?

　　在三人創(chuàng)業(yè)中，設計一個既簡潔又合理的股權結構，首先需要明確合伙人的權利、責任和利益。股權結構的設計應旨在幫助創(chuàng)業(yè)公司的穩(wěn)定發(fā)展，并方便創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資。股權分配的合理性可以通過按出資比例或差異原則來實現(xiàn)，即誰出資多，誰占股份多;合伙人之間的股權要保持一定的差距，不可平均。此外，股權結構設計還需要考慮如何找到企業(yè)發(fā)展所需的資源，并合理拼接利用起來，實現(xiàn)企業(yè)和各利益相關者之間的共贏局面。

　　具體到三人創(chuàng)業(yè)的情況，可以參考某互聯(lián)網(wǎng)項目的例子，其中三位創(chuàng)始合伙人分別為CEO(55%股份)、CTO(35%股份)和COO(10%股份)，這種設計體現(xiàn)了同股同權的原則。這樣的股權結構設計既保證了一家獨大的領導地位，又確保了團隊中每個成員都有相應的利益和責任，有利于公司的長期穩(wěn)定發(fā)展。

　　在設計股權結構時，還應避免極端的股權分配比例，如50%:50%或33.4%等，這些比例可能導致公司重大事項難以達成一致，甚至產(chǎn)生公司僵局。因此，選擇一個合理的比例范圍，既能保持決策的靈活性，又能保證公司運營的穩(wěn)定和高效。

　　設計一個既簡潔又合理的股權結構，關鍵在于明確合伙人的權利、責任和利益，同時考慮到出資比例、差異原則以及企業(yè)發(fā)展需求等因素。通過這樣的設計，可以確保創(chuàng)業(yè)公司在發(fā)展過程中，既能發(fā)揮每個合伙人的優(yōu)勢，又能有效地管理和控制公司，促進公司的健康發(fā)展。

　　股權激勵機制的設計和實施策略有哪些?

　　股權激勵機制的設計和實施策略主要包括以下幾個方面：

　　1. 股權激勵的目的和原則：股權激勵的目的是為了激勵員工為公司長期發(fā)展服務，通過形成權利和義務相互匹配的所有權、收益權、控制權和管理權關系，使員工參與決策、分享收益、承擔風險。

　　2. 股權激勵的對象與范圍：股權激勵的對象通常是企業(yè)的中高層管理人員和業(yè)務、技術骨干，這有助于他們參與到公司的決策過程中來。

　　3. 股權激勵采用的模式：股權激勵可以采用直接持股或間接持股的方式，具體選擇取決于公司的實際情況和激勵對象的需求。

　　4. 股權激勵的總體數(shù)量及個人數(shù)量的分配原則：在設計股權激勵方案時，需要考慮到股權激勵的總量以及每個員工的分配比例，確保公平合理。

　　5. 股權激勵的價格：股權激勵的價格需要根據(jù)市場情況、行業(yè)標準以及公司財務狀況等因素綜合確定，以確保激勵效果同時不會對公司的財務健康造成負面影響。

　　6. 股權激勵的實施時間與周期：股權激勵方案的實施時間應與公司的戰(zhàn)略目標和長期發(fā)展規(guī)劃相匹配，以確保激勵計劃的有效性和可持續(xù)性。

　　7. 股權激勵的來源：股權激勵的來源可以是公司的自有資金、外部融資或者是從現(xiàn)有股東那里獲得的股權轉讓收益。

　　8. 股權激勵的授予的條件：設定明確的授予條件，如業(yè)績考核、崗位職責履行情況等，以確保激勵計劃能夠有效地激勵員工。

　　9. 股權激勵的總的機制與制度：建立一個完整的機制和制度體系，包括股權激勵的管理流程、監(jiān)督機制、退出機制等，以保障股權激勵計劃的順利實施和長期執(zhí)行。

　　10. 控制權問題的處理：由于股權激勵可能會引發(fā)控制權的問題，需要通過制度設計，將除財產(chǎn)收益權以外的其他權利委托給控股股東，以避免潛在的控制權風險。

　　股權激勵機制的設計和實施策略需要綜合考慮多個因素，包括激勵的目的、對象、模式、數(shù)量、價格、實施時間、周期、來源、授予條件、機制與制度等，以確保激勵計劃的有效性和可持續(xù)性。

　　如何處理合伙創(chuàng)業(yè)中的股權均分可能帶來的經(jīng)營團隊與投資方之間的博弈問題?

　　雖然在合伙人實力相當、能力相仿時，均分股權可能既符合公平原則又不傷感情，但這并不意味著它是一個理想的解決方案。實際上，絕對平均分配股權容易導致決策困難，因為每個人都希望自己的貢獻得到更多的回報。

　　為了避免經(jīng)營團隊與投資方之間因股權分配不均而產(chǎn)生的博弈問題，可以采取以下幾種策略：

　　1. 引入獨立董事參與股東爭議的調停：獨立董事可以在股東之間就具體問題發(fā)生爭議時，作為中間人進行有效調停。這種機制有助于在爭議發(fā)生時，通過第三方的介入來減少雙方的直接沖突。

　　2. 專業(yè)分工制度：在設計股權結構時，可以考慮給予專業(yè)股東一些特別的權利，避免股東爭議。這樣做可以確保每個合伙人都有明確的職責和權利，從而減少因股權分配不均而引發(fā)的問題。

　　3. 動態(tài)股權機制：考慮在公司內部設立子公司的方式，將資源折合成子公司的“干股”，以不影響母公司的股權結構。這種機制可以讓每個合伙人根據(jù)其對公司的貢獻獲得相應的股權激勵，同時也能保持母公司的控制權穩(wěn)定。

　　4. 制定明確的合作協(xié)議：在投資合作協(xié)議中明確各方的權利和義務，包括決策機制、股權激勵等內容。這樣的協(xié)議可以為未來可能出現(xiàn)的股權糾紛提供法律依據(jù)，減少爭議的發(fā)生。

　　通過引入獨立董事、專業(yè)分工制度、動態(tài)股權機制以及制定明確的合作協(xié)議等方法，可以有效處理股權均分可能帶來的經(jīng)營團隊與投資方之間的博弈問題。這些策略不僅有助于維護團隊內部的和諧，也有利于吸引投資者的信任，促進公司的發(fā)展。

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