如果必須給，也不要給多，并且建議給到兼職合伙人的股份最好從公司預(yù)留的股權(quán)池中抽取。全職的創(chuàng)業(yè)合伙人肯定要比兼職的分得多;對公司發(fā)展貢獻(xiàn)度更高的創(chuàng)業(yè)合伙人，肯定要比別人分的多;出錢多又出力的創(chuàng)業(yè)合伙人，肯定也要比別人分得多。諸如此類，根據(jù)公司的實際情況，找準(zhǔn)公司不同發(fā)展階段急迫需求的要素，以此來分配，更適宜也更公平。

　　三人創(chuàng)業(yè)股權(quán)的分配需要綜合考慮多個因素，包括但不限于出資情況、貢獻(xiàn)度、責(zé)任大小等。首先，股權(quán)分配的核心原則是人合性，即根據(jù)每個合伙人對公司的貢獻(xiàn)進(jìn)行分配，而不是簡單的資金投入比例。其次，股權(quán)分配應(yīng)遵循大股原則，即創(chuàng)始人作為實際控制人持有較高比例的股份，以確保公司治理的穩(wěn)定性此外，還應(yīng)考慮到簡潔原則和梯度原則，確保股權(quán)結(jié)構(gòu)的科學(xué)合理和角色清晰。

　　對于三人合伙創(chuàng)業(yè)的情況，建議采取一種較為特殊的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計，即合伙人中至少有一個人擁有絕對的控股權(quán)，其股份比例在51%到67%之間。這種設(shè)計可以有效避免股權(quán)均分可能帶來的隱患和瑕疵，如經(jīng)營團(tuán)隊與投資方之間的博弈等問題。同時，為了激勵團(tuán)隊成員，可以在股權(quán)結(jié)構(gòu)中設(shè)置一定的股權(quán)激勵機(jī)制，如凈利潤-盈余公積后的百分比分配給員工，股東再進(jìn)行分紅。

　　綜上所述，三人創(chuàng)業(yè)股權(quán)的分配應(yīng)基于對每個合伙人貢獻(xiàn)度的考量，采用大股原則和梯度原則，同時考慮到股權(quán)結(jié)構(gòu)的簡潔性和合理性。具體分配方案應(yīng)根據(jù)實際情況靈活調(diào)整，以促進(jìn)團(tuán)隊的合作和利益的最大化。

　　如何根據(jù)合伙人的貢獻(xiàn)度進(jìn)行股權(quán)分配?

　　根據(jù)合伙人的貢獻(xiàn)度進(jìn)行股權(quán)分配，首先需要考慮合伙人在公司中的角色和作用。合伙人起著決定性的作用，其貢獻(xiàn)度也相對較大。因此，股權(quán)分配不能只按照出資比例來決定，而應(yīng)該遵循“貢獻(xiàn)大，回報多”的原則，綜合考量合伙人的貢獻(xiàn)度。具體到操作層面，可以通過協(xié)商確定出資金額和股權(quán)比例，并根據(jù)資金、人力等要素進(jìn)行分配。此外，還應(yīng)考慮合伙人提供的資源是否對公司的發(fā)展有貢獻(xiàn)度，以及合伙人在服務(wù)企業(yè)過程中所創(chuàng)造的價值。

　　在實際操作中，創(chuàng)始人可能會采用按資分配或談判法來評估合伙人的貢獻(xiàn)大小。按資分配是一種簡單直接的方法，適用于貢獻(xiàn)相近的情況。而談判法則是通過談判給予合伙人合理的股權(quán)，這種方法更注重合伙人之間的協(xié)商和共識。無論哪種方法，都應(yīng)確保股權(quán)分配的公平性，避免因貢獻(xiàn)度評估不準(zhǔn)確而產(chǎn)生的內(nèi)部矛盾。

　　最后，為了確保股權(quán)分配方案的合理性和可行性，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)在創(chuàng)業(yè)之初就制定明確的股權(quán)分配協(xié)議，明確出資比例、分工以及盈虧承擔(dān)等關(guān)鍵要素。這樣不僅能減少未來發(fā)展中的隱患，也能讓合伙人滿意，為公司未來的發(fā)展提供支持。

　　創(chuàng)業(yè)公司中大股原則的具體實施方法是什么?

　　創(chuàng)業(yè)公司中大股原則的具體實施方法主要包括以下幾個方面：

　　1. 持股比例設(shè)計：根據(jù)不同的發(fā)展階段，公司的股權(quán)比例會有所不同。在公司成立初期，創(chuàng)始團(tuán)隊?wèi)?yīng)持有100%股份，以確保控制權(quán)和團(tuán)隊的穩(wěn)定性。隨著企業(yè)的發(fā)展，到了初創(chuàng)期，團(tuán)隊成員應(yīng)占70%以上的股份，而大股東則需要持有1/3以上的股份，同時拿出30%以下的股份來引入天使投資或風(fēng)險投資，以吸引更多資源支持公司發(fā)展。

　　2. 股權(quán)激勵原則：股權(quán)激勵的設(shè)計應(yīng)遵循“不掏錢不掏心”的原則，即激勵措施應(yīng)該與員工的實際貢獻(xiàn)相匹配，讓員工感受到自己的努力得到了認(rèn)可和回報。這種方式有助于提高員工的積極性和忠誠度，從而促進(jìn)公司的長期穩(wěn)定發(fā)展。

　　3. 股權(quán)分配原則：創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)分配應(yīng)考慮到團(tuán)結(jié)大多數(shù)人、資源配置以及控制權(quán)的問題。股權(quán)分配應(yīng)有利于團(tuán)結(jié)大多數(shù)人，實現(xiàn)財散人聚，同時也要考慮到創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊與外部資本之間的控制權(quán)分配，以及創(chuàng)始團(tuán)隊內(nèi)部的控制權(quán)分配。

　　4. 進(jìn)入機(jī)制：股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)計還應(yīng)包括一個合理的進(jìn)入機(jī)制，即確保每個人都有機(jī)會通過一定的條件(如工作表現(xiàn)、貢獻(xiàn)度等)獲得股份，這樣既能體現(xiàn)公平性，又能激發(fā)員工的積極性。

　　創(chuàng)業(yè)公司中大股原則的實施方法涉及到持股比例的設(shè)計、股權(quán)激勵原則的應(yīng)用、股權(quán)分配原則的考量以及進(jìn)入機(jī)制的設(shè)置等多個方面，旨在通過科學(xué)合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計，實現(xiàn)公司內(nèi)部的團(tuán)結(jié)協(xié)作、資源優(yōu)化配置以及對外的吸引力和競爭力提升。

　　在三人創(chuàng)業(yè)中，如何設(shè)計一個既簡潔又合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)?

　　在三人創(chuàng)業(yè)中，設(shè)計一個既簡潔又合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)，首先需要明確合伙人的權(quán)利、責(zé)任和利益。股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)計應(yīng)旨在幫助創(chuàng)業(yè)公司的穩(wěn)定發(fā)展，并方便創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資。股權(quán)分配的合理性可以通過按出資比例或差異原則來實現(xiàn)，即誰出資多，誰占股份多;合伙人之間的股權(quán)要保持一定的差距，不可平均。此外，股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計還需要考慮如何找到企業(yè)發(fā)展所需的資源，并合理拼接利用起來，實現(xiàn)企業(yè)和各利益相關(guān)者之間的共贏局面。

　　具體到三人創(chuàng)業(yè)的情況，可以參考某互聯(lián)網(wǎng)項目的例子，其中三位創(chuàng)始合伙人分別為CEO(55%股份)、CTO(35%股份)和COO(10%股份)，這種設(shè)計體現(xiàn)了同股同權(quán)的原則。這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計既保證了一家獨大的領(lǐng)導(dǎo)地位，又確保了團(tuán)隊中每個成員都有相應(yīng)的利益和責(zé)任，有利于公司的長期穩(wěn)定發(fā)展。

　　在設(shè)計股權(quán)結(jié)構(gòu)時，還應(yīng)避免極端的股權(quán)分配比例，如50%:50%或33.4%等，這些比例可能導(dǎo)致公司重大事項難以達(dá)成一致，甚至產(chǎn)生公司僵局。因此，選擇一個合理的比例范圍，既能保持決策的靈活性，又能保證公司運營的穩(wěn)定和高效。

　　設(shè)計一個既簡潔又合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)，關(guān)鍵在于明確合伙人的權(quán)利、責(zé)任和利益，同時考慮到出資比例、差異原則以及企業(yè)發(fā)展需求等因素。通過這樣的設(shè)計，可以確保創(chuàng)業(yè)公司在發(fā)展過程中，既能發(fā)揮每個合伙人的優(yōu)勢，又能有效地管理和控制公司，促進(jìn)公司的健康發(fā)展。

　　股權(quán)激勵機(jī)制的設(shè)計和實施策略有哪些?

　　股權(quán)激勵機(jī)制的設(shè)計和實施策略主要包括以下幾個方面：

　　1. 股權(quán)激勵的目的和原則：股權(quán)激勵的目的是為了激勵員工為公司長期發(fā)展服務(wù)，通過形成權(quán)利和義務(wù)相互匹配的所有權(quán)、收益權(quán)、控制權(quán)和管理權(quán)關(guān)系，使員工參與決策、分享收益、承擔(dān)風(fēng)險。

　　2. 股權(quán)激勵的對象與范圍：股權(quán)激勵的對象通常是企業(yè)的中高層管理人員和業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干，這有助于他們參與到公司的決策過程中來。

　　3. 股權(quán)激勵采用的模式：股權(quán)激勵可以采用直接持股或間接持股的方式，具體選擇取決于公司的實際情況和激勵對象的需求。

　　4. 股權(quán)激勵的總體數(shù)量及個人數(shù)量的分配原則：在設(shè)計股權(quán)激勵方案時，需要考慮到股權(quán)激勵的總量以及每個員工的分配比例，確保公平合理。

　　5. 股權(quán)激勵的價格：股權(quán)激勵的價格需要根據(jù)市場情況、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司財務(wù)狀況等因素綜合確定，以確保激勵效果同時不會對公司的財務(wù)健康造成負(fù)面影響。

　　6. 股權(quán)激勵的實施時間與周期：股權(quán)激勵方案的實施時間應(yīng)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和長期發(fā)展規(guī)劃相匹配，以確保激勵計劃的有效性和可持續(xù)性。

　　7. 股權(quán)激勵的來源：股權(quán)激勵的來源可以是公司的自有資金、外部融資或者是從現(xiàn)有股東那里獲得的股權(quán)轉(zhuǎn)讓收益。

　　8. 股權(quán)激勵的授予的條件：設(shè)定明確的授予條件，如業(yè)績考核、崗位職責(zé)履行情況等，以確保激勵計劃能夠有效地激勵員工。

　　9. 股權(quán)激勵的總的機(jī)制與制度：建立一個完整的機(jī)制和制度體系，包括股權(quán)激勵的管理流程、監(jiān)督機(jī)制、退出機(jī)制等，以保障股權(quán)激勵計劃的順利實施和長期執(zhí)行。

　　10. 控制權(quán)問題的處理：由于股權(quán)激勵可能會引發(fā)控制權(quán)的問題，需要通過制度設(shè)計，將除財產(chǎn)收益權(quán)以外的其他權(quán)利委托給控股股東，以避免潛在的控制權(quán)風(fēng)險。

　　股權(quán)激勵機(jī)制的設(shè)計和實施策略需要綜合考慮多個因素，包括激勵的目的、對象、模式、數(shù)量、價格、實施時間、周期、來源、授予條件、機(jī)制與制度等，以確保激勵計劃的有效性和可持續(xù)性。

　　如何處理合伙創(chuàng)業(yè)中的股權(quán)均分可能帶來的經(jīng)營團(tuán)隊與投資方之間的博弈問題?

　　雖然在合伙人實力相當(dāng)、能力相仿時，均分股權(quán)可能既符合公平原則又不傷感情，但這并不意味著它是一個理想的解決方案。實際上，絕對平均分配股權(quán)容易導(dǎo)致決策困難，因為每個人都希望自己的貢獻(xiàn)得到更多的回報。

　　為了避免經(jīng)營團(tuán)隊與投資方之間因股權(quán)分配不均而產(chǎn)生的博弈問題，可以采取以下幾種策略：

　　1. 引入獨立董事參與股東爭議的調(diào)停：獨立董事可以在股東之間就具體問題發(fā)生爭議時，作為中間人進(jìn)行有效調(diào)停。這種機(jī)制有助于在爭議發(fā)生時，通過第三方的介入來減少雙方的直接沖突。

　　2. 專業(yè)分工制度：在設(shè)計股權(quán)結(jié)構(gòu)時，可以考慮給予專業(yè)股東一些特別的權(quán)利，避免股東爭議。這樣做可以確保每個合伙人都有明確的職責(zé)和權(quán)利，從而減少因股權(quán)分配不均而引發(fā)的問題。

　　3. 動態(tài)股權(quán)機(jī)制：考慮在公司內(nèi)部設(shè)立子公司的方式，將資源折合成子公司的“干股”，以不影響母公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)。這種機(jī)制可以讓每個合伙人根據(jù)其對公司的貢獻(xiàn)獲得相應(yīng)的股權(quán)激勵，同時也能保持母公司的控制權(quán)穩(wěn)定。

　　4. 制定明確的合作協(xié)議：在投資合作協(xié)議中明確各方的權(quán)利和義務(wù)，包括決策機(jī)制、股權(quán)激勵等內(nèi)容。這樣的協(xié)議可以為未來可能出現(xiàn)的股權(quán)糾紛提供法律依據(jù)，減少爭議的發(fā)生。

　　通過引入獨立董事、專業(yè)分工制度、動態(tài)股權(quán)機(jī)制以及制定明確的合作協(xié)議等方法，可以有效處理股權(quán)均分可能帶來的經(jīng)營團(tuán)隊與投資方之間的博弈問題。這些策略不僅有助于維護(hù)團(tuán)隊內(nèi)部的和諧，也有利于吸引投資者的信任，促進(jìn)公司的發(fā)展。

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